Трансформации и переходные процессы в организациях могут быть успешными только в том случае, если культура и структура организации согласуются с более глубинными целями сотрудников.
Инструмент ValueMatch для оценки культуры организации даёт представление о динамике отношений между людьми и организацией, а также обеспечивает доступ к важной и конкретной информации для тех, кто хочет внести изменения в культуру и структуру организации. Возникшие идеи позволяют организовать вмешательства и переходные процессы более качественно и функционально.
Уникальность данного инструмента в том, что он измеряет не только ценности организационной культуры, но и личные ценности сотрудников. Производится их сравнение, которое позволяет увидеть, насколько текущая и желаемая культура организации подходит сотрудникам. Таким образом формируется четкое представление о том, что необходимо сделать для создания культуры, в которой сотрудники могут оптимально развивать свои личностные качества.
Поскольку оценка культуры ValueMatch, в отличие от большинства других инструментов, основана на работе Грейвза, ее можно применять к любому типу организаций. Мы определяем тип (стадию развития) организации и на этом основании можем давать рекомендации о том, какова «здоровая» культура и структура для этой конкретной организации.
Более того, при разработке этого инструмента мы черпали вдохновение в работе Фредерика Лалу «Организации будущего» (“Reinventing Organizations”). Вот почему инструмент оценки культуры ValueMatch идеально подходит для организаций, ставящих перед собой задачи повышения целостности, развития самоуправления и эволюции. Данный инструмент дает представление об особенностях нынешней культуры организации и предлагает лучший способ её постепенного преобразования в бирюзовую культуру.
Опрос по оценке культуры состоит из 17 вопросов о человеке и 27 вопросов о культуре и структуре организации. С его помощью мы измеряем:
Инструмент оценки позволяет измерить и сравнить эту информацию и, помимо прочего, дает представление о следующем:
Создавая групповые профили различных отделов и подразделений организации (например, высшего руководства, менеджеров среднего звена, сотрудников подразделений, находящихся в разных странах), можно получить более полное представление об их характеристиках и сдерживающих факторах в их сотрудничестве. Часто внутренние конфликты связаны с различиями в глубинных ценностях, поэтому важно лучше их понимать для разрешения трудных ситуаций.
После того как сотрудники заполнили анкету, мы формируем следующие документы:
Для успешного применения этой оценки требуется руководство одного из сертифицированных практических специалистов ValueMatch. Таких специалистов специально обучают извлекать необходимую информацию из полученных данных и показывать, как она связана с проблемами развития вашей организации.
