Тест на качество звучания оранжевой струны

ПЯТАЯ СТРУНА.
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ, ТЁПЛАЯ.
ЦВЕТОВОЙ КОД: ОРАНЖЕВЫЙ.

Где предел в жертвовании своими интересами ради общественных? Могут ли быть границы применения у догм, законов, незыблемых правил и что происходит за этими границами? В определённых условиях люди начинают переоценивать правила жизни, усвоенные ранее. Это пубертатный период, последние годы в школе. Иногда справедливо, а иногда и сгоряча что-то кажется нам абсурдным, бессмысленным и бесполезным, и нам приходится вспоминать третью стадию в качестве инструмента для того, чтобы разрушить, отдалить от себя то, что мы считаем ненужным. Один из основных навыков пятой стадии — способность создавать новые, собственные установки, правила, законы, включающие в себя всё самое полезное с предыдущих стадий, но превосходящие их в гибкости, эффективности, рациональной логичности. Пятая струна учит нас мыслить системно. Богатый интеллект и системное мышление заставляют человека ставить под вопрос извечные истины и находить практическое, земное применение абстрактным высоким идеям. Нашими целями на новом этапе может стать, например, строительство сложных бизнес-систем или научный поиск и каталогизация новых знаний о мире. Системы пятого порядка складываются из людей, объединённых новыми синтетическими принципами, изменчивыми под влиянием владельца системы. Здесь нас мотивируют: негативно — потеря влияния, статуса, логическая ошибка, просчёт; позитивно — создание выгодных договорённостей, долгосрочное планирование, оптимизация процессов системы.

Сильнейшим на этом эволюционном этапе будет тот, кто сумел освоить стратегию «выигрыш-выигрыш» (удовлетворены все участники системы) и создал условия для существенного улучшения качества своей жизни не за счёт порабощения и рабства, не за счёт соответствия чьим-то ожиданиям, а силой своего рационального ума. Вспомните своё ликование от первой крупной сделки, после которой всем её участникам захотелось повторить успех, вспомните радость от повышения качества работы вашей компании в результате оптимизации бизнес-процессов, вспомните интеллектуальный восторг от решения сложной задачи. Если вам есть что вспомнить — вам доступно весьма интенсивное счастье этой стадии. Здесь, однако, не так многолюдно, как на стадии предыдущей. Люди не всегда отваживаются поставить под вопрос комфортные правила и законы, усвоенные от мудрых авторитетов, поэтому им оказывается недоступно творчество создания новых правил для новых сложных структур, несущих своему создателю прибыль, статус, возможность заниматься только тем, что хочется, к чему лежит душа.