Skip to main content
Yearly Archives

2020

Сложные сценарии Agile-трансформации – адаптация к корпоративной культуре БизнесПрактические применения

Сложные сценарии Agile-трансформации – адаптация к корпоративной культуре

47 статья серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) завершает разговор про ценности и культуру Agile через призму Спиральной динамики. В ней мы рассмотрим Disciplined Agile - адаптацию к сильной культуре правил и сопряжение Agile с красной культурой силы. Успех тоже возможен,…
25 мая, 2020
Эволюционное изменение культуры при Kanban-трансформации БизнесПрактические применения

Эволюционное изменение культуры при Kanban-трансформации

В 46 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) речь пойдет об эволюционном изменении культуры и ценностей в процессе внедрения Kanban, которое я буду рассматривать, опираясь на модель Спиральной динамики. Этим я продолжаю разговор про ценности и культуру Agile, после негативных…
25 мая, 2020
Столкновение корпоративной культуры с Agile БизнесПрактические применения

Столкновение корпоративной культуры с Agile

Продолжаю серию статей «Менеджмент цифрового мира» (оглавление). В предыдущей статье «Изменение культуры в успешной Agile-трансформации» мы рассматривали основной сценарий успешной Agile-трансформации, изменяющий не только процессы, но и культуру компании. А в этой, 45 статье мы поговорим о том, какие угрозы…
25 мая, 2020
Изменение культуры в успешной Agile-трансформации БизнесПрактические применения

Изменение культуры в успешной Agile-трансформации

В 44 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я продолжу разговор об Agile через призму Спиральной динамики, начатый в предыдущей статье «Развитие Agile через призму Спиральной динамике». А сейчас мы поговорим про изменение культуры компании в процессе успешной Agile-трансформации. Обычно…
25 мая, 2020
Развитие Agile через призму Спиральной динамики БизнесПрактические применения

Развитие Agile через призму Спиральной динамики

Agile – ответ IT-отрасли на вызовы цифрового мира по эффективной организации умственного труда, включающий не только методы, но и изменение культуры организаций. В серии «Менеджмент цифрового мира» уже был блок из 21 статьи, посвященный развитию методов Agile и описанию кейсов,…
25 мая, 2020
Спиральная динамика: описание уровней. Часть 2 Начальные сведения

Спиральная динамика: описание уровней. Часть 2

ЗАМЕТКА О ПЕРЕХОДЕ «СИНИЙ-ОРАНЖЕВЫЙ» — у Кук-Гройтер «Эксперт» У Грейвза этот этап описывается лишь как один из переходов, подобно переходным стадиям других уровней. Мы же, вслед за С. Кук-Гройтер, выделяющей этот этап в отдельный уровень «эксперт», остановимся на нём подробнее. Одной из причин для этого…
9 декабря, 2021
Струны спиральной динамики – созвучие и диссонанс БизнесПрактические применения

Струны спиральной динамики – созвучие и диссонанс

В 40 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы поговорим о созвучии и диссонансе цветных струн Спиральной динамики в повседневной жизни на примере выезда на природу, который проводят в компании. Это будет итоговой статьей блока Спиральной динамики, в которой мы…
25 мая, 2020
Решение конфликтов в компаниях разной культуры БизнесПрактические применения

Решение конфликтов в компаниях разной культуры

Отношение к конфликтам и способы их решения – часть корпоративной культуры. Но, как правило, случаев конфликт решается арбитром, который должен рассмотреть суть дела и принять решения, и различается лишь официальная или неофициальная процедура, по которой это происходит. Время арбитра является…
7 апреля, 2020
Спиральная динамика: описание уровней. Часть 1 Начальные сведения

Спиральная динамика: описание уровней. Часть 1

Перед вами — третья, заключительная статья в цикле, где мы глубоко разбираемся с моделью спиральной динамики, известной изначально как «теория циклических эмерджентных уровней существования» (а вот — первый и второй тексты). Исследование, которое когда-то задумывалось небольшим предприятием по «прояснению белых пятен и противоречий», обернулось полномасштабным изысканием. Здесь публикуется первая часть…
9 декабря, 2021
Коммуникации между компаниями разной культуры БизнесПрактические применения

Коммуникации между компаниями разной культуры

В предыдущей статье «Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах» мы разбирали, как модель спиральной динамики может помочь при адаптации в компании: зная модель, вы можете понять спектр представлений и ожиданий, с которыми вам предстоит столкнуться. А, определив по маркерным…
7 апреля, 2020