Я содействую культурным трансформациям компаний через вертикальное развитие лидеров, повышающим эффективность и адаптивность бизнеса. Большинство программ обучения терпят неудачу потому, что работают с горизонтальным развитием — добавляют руководителям новые навыки и знания в их существующую картину мира. Но настоящий прорыв происходит, когда мы затрагиваем вертикальное развитие — качественное преобразование самого способа мышления, ценностей и восприятия мира лидером.
Проще говоря, горизонтальное развитие — это закачивать в компьютер новые программы. Вертикальное — это апгрейд процессора, который позволяет ему запускать более сложное ПО и решать принципиально новые задачи.
Современный мир VUCA (нестабильный, неопределенный, сложный и неоднозначный) требует от лидеров не просто управленческих компетенций, а иного уровня сложности сознания, способного:
· Видеть системные взаимосвязи, а не точечные проблемы.
· Действовать в условиях парадоксов и неопределенности, не впадая в черно-белое мышление.
· Эффективно работать с разнообразием мнений, поколений и культур.
· Быть гибким и адаптивным, постоянно переучиваясь и переизобретая себя и подходы к управлению.
Моя миссия — делать компании и их команды сильнее, адаптивнее и человечнее через пересборку их культурного кода. Я — доктор экономических наук, профессор и практикующий бизнес-тренер с более чем 20-летним опытом, который соединил академическую глубину с реальными бизнес-задачами.
Мой путь от защиты диссертаций до руководства корпоративной академией в IT-компании и звания профессора научил меня главному: теории должны работать на практике. Поэтому я предлагаю не просто консультации, а полное сопровождение трансформаций.
Моя работа строится на междисциплинарном фундаменте, который включает различные концепты и дисциплинарные направления, среди которых: спиральная динамика, менеджмент, когнитивные и поведенческие науки, синергетика, китайские стратагемы и даосизм.
Я не читаю лекции. Я создаю условия для роста:
1. Диагностика. С помощью глубинных интервью, оценок и наблюдений за поведением лидеров в различных ситуациях я определяю текущий «центр тяжести» сознания лидеров и их команды — их доминирующие ценности и структуру мышления.
2. Создание «развивающей среды». Вертикально нельзя развить на тренинге. Для роста нужна постоянная среда, которая бросает вызов существующему мышлению. Я создаю ее через:
· Executive-коучинг (1000+ часов практики): Индивидуальные сессии, где лидер сталкивается со слепыми пятнами своего мышления.
· Участие в рабочих встречах и совещаниях: с последующим разбором и обратной связью.
· Стратегические и креативные сессии: Где в диалоге с другими рождаются новые, более сложные смыслы.
· Чемпионаты по управленческому взаимодействию и проведение организационно-деятельностных игр: Где в различных ситуациях проявляются и трансформируются привычные модели поведения и мышления.
· Работу с бизнес-кейсами и парадоксами, которые невозможно решить старыми способами.
3. Поддержка на пути трансформации. Переход на новый уровень — это всегда кризис и неопределенность. Как коуч и фасилитатор, я помогаю лидерам пройти этот путь экологично, без выгорания, интегрируя новое качество мышления в ежедневную практику.
Вы получаете не просто обученного руководителя, а лидера нового типа, который:
· Способен вести компанию через сложнейшие изменения и кризисы.
· Создает вокруг себя среду доверия и со-творчества, а не контроля.
· Мыслит экосистемно, понимая долгосрочные последствия решений.
· Эффективно управляет разнородными командами, используя их потенциал на 100%.
Вертикальное развитие — это стратегическая инвестиция в самый ценный актив вашей компании: качество мышления ваших лидеров. Это то, что нельзя скопировать и что создает устойчивое конкурентное преимущество на годы вперед.
Вы можете написать мне в ТГ – @bezgink.
г. Севастополь
