Чуть более трёх лет назад я начал вести блог на собственном сайте, посвящённом интегральному подходу и спиральной динамике.
Так заканчивался первый пост о моём представлении о спиральной динамике сквозь призму интегральных квадрантов Кена Уилбера.
…
Получился виток спирали: лидеры в своём сознании (ВЛ-Я-квадрант) рождают цМЕМ-ы –> через свою деятельность (ВП-ОНО-квадрант) , которая происходит и направлена на создание в НП-ОНИ- квадранте условий жизни (УЖ) для большого количества людей –> УЖ «переносят» цМЕМ-ы лидеров в НЛ-МЫ-квадрант (коллективного сознательного и бессознательного).
А лидеры «идут» дальше, рождая более сложные цМЕМ-ы, которые превосходят (по сложности) и включают предыдущие…
История повторяется снова и снова…появляются/проявляются всё новые витки спирали.
Важно понять и принять, что пока цМем НЕ “обжился” во всех четырёх квадрантах большинства последователей: не лёг в основу индивидуальной системы ценностей (Я/I), не выработал соответствующие паттерны индивидуального поведения (ОНО/IT), не оброс нарративами, историями, “мифами” (WE/МЫ) и ритуалами (ОНИ/ITS) в организационных практиках и культуре, предлагать системе новый цМем бессмысленно или даже опасно. Соответственно, задачей лидера является не только “рождение” новых цМемов и создание УЖ в НП-ОНИ-квадранте, а и “взращивание” этого цМема во всех квадрантах последователей.
Возможно придёт время, а может быть оно уже пришло, только мы ещё не осознаём это, что описанными Лидерами будут не индивиды , а сообщества таковых.
А иногда формальными лидерами становятся люди, ценности которых не так “сложны”, в этом случае они могут “отбросить” ценности возглавляемой системы “назад”, то же может произойти и в результате кризиса, внешнего или внутреннего потрясения системы (команды, коллектива…нации).
Знать, как “это” устроено замечательно, использовать в своей деятельности ещё лучше.
Начинать стоит со знания, что бы оно попало в индивидуальное сознание – станция отправления каждого витка спирали….
Пост целиком можно почитать здесь
