Skip to main content
Monthly Archives

Март 2020

Решение конфликтов в компаниях разной культуры БизнесПрактические применения

Решение конфликтов в компаниях разной культуры

Отношение к конфликтам и способы их решения – часть корпоративной культуры. Но, как правило, случаев конфликт решается арбитром, который должен рассмотреть суть дела и принять решения, и различается лишь официальная или неофициальная процедура, по которой это происходит. Время арбитра является…
7 апреля, 2020
Спиральная динамика: описание уровней. Часть 1 Начальные сведения

Спиральная динамика: описание уровней. Часть 1

Перед вами — третья, заключительная статья в цикле, где мы глубоко разбираемся с моделью спиральной динамики, известной изначально как «теория циклических эмерджентных уровней существования» (а вот — первый и второй тексты). Исследование, которое когда-то задумывалось небольшим предприятием по «прояснению белых пятен и противоречий», обернулось полномасштабным изысканием. Здесь публикуется первая часть…
9 декабря, 2021
Коммуникации между компаниями разной культуры БизнесПрактические применения

Коммуникации между компаниями разной культуры

В предыдущей статье «Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах» мы разбирали, как модель спиральной динамики может помочь при адаптации в компании: зная модель, вы можете понять спектр представлений и ожиданий, с которыми вам предстоит столкнуться. А, определив по маркерным…
7 апреля, 2020
Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах БизнесПрактические применения

Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах

Когда вы приходите на работу в новую компанию, то вам ожидают – вписаться в коллектив и начать действовать так, как от вас ожидает компания. Но в разных компаниях за этими словами стоят совершенно разные смыслы и ожидания, часть из которых…
7 апреля, 2020
Спиральная динамика — возвращение к уровням существования Начальные сведения

Спиральная динамика — возвращение к уровням существования

В предыдущей статье мы увидели, как понимание феномена развития психики человека менялось в модели спиральной динамики от её основателя Клэра Грейвза до современных интерпретаций. Здесь мы рассмотрим базовые полагания теории в её изначальной версии. Если, подобно тому, как это бывает на вводных тренингах по…
9 декабря, 2021
Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе БизнесПрактические применения

Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе

Принципиальное изменение современного рынка труда заключается в приходе mindset поколения соцсетей, убежденных, что работа должна дать фан и драйв, а не только деньги. Впрочем, это не означает, что раньше для вовлечения персонала достаточно было использовать единственную модель. Как и прочие…
19 марта, 2020
Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики БизнесПрактические применения

Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики

Справедливость — одна из основных потребностей человека. Несправедливое назначение зарплаты или прибыли, несправедливая похвала и наказание убивают всякое желание работать в компании, в которой это происходит. И даже люди не уходят в силу каких-то обстоятельств, результаты их труда будут низкими,…
19 марта, 2020
Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры БизнесПрактические применения

Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры

В предыдущей статье «Ответственность в компаниях разной культуры» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы говорили о том, как переосмысливается ответственность сотрудника в компаниях разной культуры в соответствии с моделью Спиральной динамики. В этой статье я продолжу рассказ о различном наполнении…
19 марта, 2020
Ответственность в компаниях разной культуры БизнесПрактические применения

Ответственность в компаниях разной культуры

В предыдущей статье «Культуры компаний в модели Спиральной динамики» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы рассматривали схему Марка Розина культур компании. Как я писал в заключении статьи, каждая культура заново интерпретирует понятия и дает свои ответы о том, что такое…
19 марта, 2020
Как спиральная динамика может оживить компанию? БизнесПрактические применения

Как спиральная динамика может оживить компанию?

«Мы должны вспомнить о людях!» — эта фраза звучит все чаще, она знаменует собой окончание механистичного подхода к участию человека в бизнес-процессе. Не забывая о конкретных и очень объективных вопросах — «Кто? Что? Кому? Сколько? Когда?», — управленцы начинают задавать…
12 марта, 2020