«Ты не изменишь систему, пока ты не изменишь сознание людей, которые работают с этой системой»- прочитала я у Отто Шармера.
Изменить сознание — вот та амбициозная цель, ради которой я вообще веду этот блог и пишу книгу. Причем сознание как больших руководителей, так и всех участников системы.
Для работодателей в настоящий момент неразумно закрывать глаза на происходящие изменения в общественном сознании, поколенческой психологии, чувстве самосознания и самоопределения. Они на этом теряют и скорость движения, и деньги, и возможности развития.
«А что я могу?» — может спросить рядовой сотрудник.
«А как же Роза Паркс?!» — хочется возразить мне. Чернокожая швея из Алабамы, которая в 1955 году отказалась уступить место белому человеку, и тем спровоцировав массовое сопротивление сегрегации. И это произошло не потому, что ее поведение было единичным, а потому что в обществе уже зрело недовольство существующим положением. Количество перешло в качество.
Для сотрудников, как бы грубо это сейчас не прозвучало, тоже очень важно занимать активную позицию в данном вопросе. Есть разница: «отменили рабство» или «рабство было свергнуто»? Нам «даровали свободу» или «мы получили неотъемлемые права»? Когда мы говорим «рыба гниет с головы», неплохо иметь в виду и свою собственную голову.
Почему это нужно начать делать сейчас? Следующий постулат из теории U: для того, чтобы изменить систему, она должны понять и почувствовать сама себя.
Наблюдая за процессами в мире, я всегда вижу тренды для компаний (и наоборот). Как только системе дали почувствовать себя в тех точках, где было много боли (харрасмент, расовое неравенство) она не смогла себя самоурегулировать и «рванула». Маятник качнулся максимально в другую сторону, разрушая жизни. И пройдет много времени, пока он сможет вернуться в более-менее нейтральное положение.
Чтобы этого не произошло в корпоративном мире (хотя в США уже происходит), требуются усилия обеих сторон по движению друг к другу и поиску оптимальных вариантов взаимного уважительного и продуктивного сотрудничества.
