Спиральные лидеры

Красный.

— Я лидер, потому что я самый сильный (умный, хитрый, смелый, неуправляемый и др.). Следуйте мне, иначе от меня же вам и достанется!

Наблюдается в современном мире: у детей, иногда подростков, в криминальных сообществах, в спортивных командах, особенно в силовых видах спорта.

Примеры из истории и современности: Атилла, король Гуннов – убивал в свое удовольствие, не задумываясь о последствиях.

Синий.

— Я лидер, потому что я выражаю священную волю Высших Сил (Божественного замысла, Закона и Порядка, в том числе и силу суммарной коллективной воли, прописанной у официальных нормативных актах и уложениях). Следуйте мне, иначе вас ждет наказание от этих самых высших сил.

Наблюдается в современном мире: руководители административно-государственных ведомств всех направлений и уровней, лидеры псевдо-религиозных сект авторитарной направленности.

Примеры из истории и современности: Моисей – вывел свой народ из рабства, получил 10 заповедей, генсеки СССР

Оранжевый.

— Я лидер, потому что я наиболее успешный (больше всех зарабатываю, наиболее компетентный в чем-либо, лучше всех умею делать что-то). Следуйте мне, ибо это наиболее эффективно для нашей совместной деятельности, кроме того это наиболее благоприятный способ для вас самих стать такими же успешными в тех областях, где успешен я.

Наблюдается в современном мире: управленцы в бизнес-структурах, топ-менеджеры, некоторые политики, большинство бизнес-тренеров.

Примеры из истории и современности: Билл Гейтс – успешный ученый и бизнесмен

Зеленый.

— Я лидер, потому что я по-видимому в большей степени хочу чтобы нам всем с вами было хорошо и комфортно, чтобы наша совместная деятельность приносила нам всем наибольше удовлетворение и способствовала нашей всесторонней самореализации. Следуйте мне, … в смысле не то чтобы непосредственно следуйте, просто я предлагаю нам всем собраться вместе и подумать о том, что волнует и беспокоит каждого из нас, что каждый из нас хочет и как нам наиболее успешно интегрировать наши индивидуальные желания с общими целями. Каждый (и я в том числе) разумеется имеет право свободно выражать свое мнение, а я буду по большей части организатором этого процесса, так чтобы он проходил продуктивно, цивилизованно и укладывался в неизбежные формальные рамки (временные, нормативные и проч.)

Наблюдается в современном мире: руководители творческих и (иногда) научных коллективов, ведущие тренингов личностного роста, терапевтических групп.

Примеры из истории и современности: Джон Леннон – “икона” хиппи.

Мышление второго порядка (желтый и бирюзовый)

Лидерство основано по видимому на одновременной интеграции всех компонентов и оснований для лидерства с предыдущих уровней, находящихся, что очень важно, под управлением наиболее высшего из этих уровней (то есть желтого и бирюзового), то есть в крайних случаях допускается применение даже грубого красного воздействия, но только в интересах системы в целом, синий порядок цементирует систему, но при этом не делает ее костной, оранжевый индивидуализм способствует гибкости и эффективности, но не приводит ко взаимному отчуждению и эгоизму, зеленая демократичность и гуманность способствует подлинному межличностному участию и заботе, но при этом нет излишней децентрализации в управлении системой, а так же отрицания ранжирования и естественной иерархии в уровнях развития и системах ценностей.

Все это интегрируется подлинным второуровневым лидером как в плане теоретического понимания, так и в практической реализации и способности передачи столь продвинутого видения своим «подчиненным» или «клиентам»

Наблюдается в современном мире: как некая самостоятельная социальная группа пока вообще не наблюдается.

Примеры из истории и современности: Кен Уилбер, Ошо и еще ряд личностей подобного же масштаба, по сути их можно пересчитать по пальцам.

Важные следствия из вышеизложенного.

1) Не стоит понимать лидера упрощенно, то есть как носителя по преимуществу красно-сине-оранжевых достоинств, выраженных в разных пропорциях, либо вовсе вульгарно как только красного самца-альфа-мачо-лидера.

2) Не менее важное следствие заключается в том, что лидер может быть таковым только в соответствующем окружении, которое должно состоять из представителей данного уровня развития, а так же тех, кто находится в процессе перехода с нижележащего уровня на данный. Для первых лидер (гуру, терапевт, ведущий тренинга, руководитель), его присутствие и его интервенции будут способствовать развитию в пределах данного уровня (но не более того!), то есть оттачиванию навыков и состояний, присущих данному уровню, увеличению интегрированности в рамках данного уровня, а так же в отдельных случаях способствовать процессу интеграции элементов данного уровня с предыдущими (в том случае если и сам лидер обладает такой достаточно высокой межуровневой интеграцией), то есть способствовать количественному развитию, трансляции в терминах Уилбера. Для представителей второй группы, находящихся в процессе перехода от одного уровня (предыдущего по отношению к базовому уровню самоощущения лидера) к следующему (являющемуся так же базовым для самого лидера) это будет способствовать более плавному и гармоничному осуществлению данного перехода, что всегда наверное является достаточно драматичным процессом (меняется самоощущение, система ценностей, характер взаимоотношений с окружающими, стиль жизни и проч. и проч.), то есть здесь будут иметь место уже качественные изменения, трансформация (опять же термин Уилбера)

Иными словами, достаточно сложно быть лидером для «не своей» аудитории. Зеленый (мягкий, участливый и демократичный) лидер не будет пользоваться должным авторитетом у «чистых» оранжевых (то есть таких, кто еще не ощущает в себе первые зеленые позывы), скорее всего возникнет чисто эгоистичные возражения в духе: «А кто ты такой, чтобы мы объединялись вокруг тебя? Ты больше всех зарабатываешь? У тебя есть опыт успешной реализации неких проектов? Ты самый умный? Талантливый?»

Еще сложнее придется с синими, так как те элементарно не принимают свободного и демократичного выражения мнения, могут и в ереси обвинить с соответствующими последствиями.

В компании красных попытки занять лидирующую позицию могут быть просто опасными, вплоть до физической расправы.

Верно и обратное, для каждой социальной группы нужен лидер либо своего уровня (если группа еще не достаточно освоилась в пределах этого уровня), либо уровня n+1, если группа уже готова к переходу на следующую стадию. Для примера, тренинги личностного роста гуманистической направленности совершенно бесполезны для чисто-реальных-в-натуре-пацанов (и пацанок), представителей красной волны, разница аж в три эволюционных скачка (красный?синий, синий?оранжевый, оранжевый?зеленый). Даже большая часть «чистых» оранжевых достаточно прохладно относится к этим тренингам, им подавай что-нибудь для «личностной и деловой эффективности», «эффективной коммуникации», либо вовсе навыки манипулирования (отчасти от этого такой популярностью пользуется нейролингвистической программирование и эриксоновский гипноз)

Другой очень важный вопрос — возможно ли допустить существование этакого универсального лидера, способного одинаково успешно работать с представителями любых уровней, подбирать для каждого соответствующие именно данному уровню развития способы и методы терапевтической работы либо руководства и способствовать переходу каждого из своих «клиентов» на следующий (для него) уровень развития? По видимому это и является отличительной чертой лидера второго уровня, точнее сказать наиболее продвинутой второуровневой бирюзовой волны, так как только на этой стадии появляется в полной мере (то есть не только умозрительно, но и эмоционально, поведенчески и проч.) воистину дзенско-недвойственное понимание безусловной ценности каждой из волн и каждого из уровней развития и его места в целостной эволюционной картине. Однако пока это следует признать лишь в виде гипотетической конструкции, все современные лидеры (терапевты, тренеры, руководители, и проч.) специализируются только на своем уровне, я по крайней мере не знаю не одного такого универсального практика. Даже великий Ошо не занимался социально-психологической реабилитацией бывших заключенных (переход красный?синий) и не проводил бизнес-тренинги (синий?оранжевый), по большому счету он даже и гуманистические тренинги не проводил (переход оранжевый?зеленый), а работал сразу на втором уровне.

Статья изначально опубликована здесь:

http://community.livejournal.com/ru_kenwilber/19972.html