Skip to main content
All Posts By

Максим Цепков

Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики БизнесПрактические применения

Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики

Справедливость — одна из основных потребностей человека. Несправедливое назначение зарплаты или прибыли, несправедливая похвала и наказание убивают всякое желание работать в компании, в которой это происходит. И даже люди не уходят в силу каких-то обстоятельств, результаты их труда будут низкими,…
19 марта, 2020
Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры БизнесПрактические применения

Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры

В предыдущей статье «Ответственность в компаниях разной культуры» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы говорили о том, как переосмысливается ответственность сотрудника в компаниях разной культуры в соответствии с моделью Спиральной динамики. В этой статье я продолжу рассказ о различном наполнении…
19 марта, 2020
Ответственность в компаниях разной культуры БизнесПрактические применения

Ответственность в компаниях разной культуры

В предыдущей статье «Культуры компаний в модели Спиральной динамики» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы рассматривали схему Марка Розина культур компании. Как я писал в заключении статьи, каждая культура заново интерпретирует понятия и дает свои ответы о том, что такое…
19 марта, 2020
Культуры компаний в модели Спиральной динамики БизнесНачальные сведенияПрактические применения

Культуры компаний в модели Спиральной динамики

Предыдущую статью «Классический менеджмент через призму Спиральной динамики» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я закончил схемой культур компаний Марка Розина. В этой, 32 статье я продолжу подробное рассмотрение культур организаций разного уровня. Схема была создана Марком в начале 2010-х, пару…
19 марта, 2020
Классический менеджмент через призму Спиральной динамики БизнесПрактические применения

Классический менеджмент через призму Спиральной динамики

В 31 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я начинаю рассказ про применение модели Спиральной динамики для работы с корпоративной культурой. Отмечу, что для классических компаний и корпораций индустриального общества применение этой модели не слишком актуально, потому что есть множество…
12 марта, 2020
Формирование уровней спиральной динамики в общественном сознании Практические применения

Формирование уровней спиральной динамики в общественном сознании

В 29 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я продолжаю рассмотрение модели Спиральной динамики. В первой статье блока «Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества» было общее описание уровней, в предыдущей статье «Диалектика развития уровней Спиральной динамики» было рассмотрена внутренняя логика развития,…
12 марта, 2020
Диалектика развития уровней спиральной динамики Углублённое изучение

Диалектика развития уровней спиральной динамики

Продолжаю публикацию блока статей, посвященных Спиральной динамике в серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление). Во этой статье мы поговорим о логике развития уровней спиральной динамики. В предыдущей статье «Спиральная динамика — модель изменения mindset с развитием общества» было дано общее представление…
12 марта, 2020
Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества Начальные сведения

Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества

На портале vc.ru я публикую большую серию статей «Менеджмент цифрового мира». В ней я не мог обойти вниманием модель Спиральной динамике, которой посвящен отдельный блок, начатый этой статьей, 27-й в серии, опубликованной 02.02.2020. И, пусть с некоторым опозданием, я буду…
12 марта, 2020
Лидер и племя. Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт Uncategorized

Лидер и племя. Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт

В переводе книги — подзаголовок «Пять уровней корпоративной культуры». Это — ошибка перевода, в оригинале заглавие книги «Tribal leadership. Leveraging natural groups to build a thriving organization» и там выделены группы культур людей по их языку, а не культуры организаций.…
19 мая, 2019
Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги БизнесВзаимосвязиПрактические применения

Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги

На AgileDays и после нее на других конференциях, и просто в частных обсуждениях с самыми разными людьми получилось очень четко сформулировать суть происходящих изменений в социуме. Сейчас меняется социальный контракт между сотрудником и организацией. Раньше социальный договор говорил, что сотрудник выполняет…
22 сентября, 2019