Отзыв размещён на сайте издательства «Best Business Books» и подписан Executive. Мы будем рады прочесть и разместить на сайте ваши отзывы о книге.
При наступлении кризиса нам пришлось свернуть ряд проектов, направленных на обучение персонала. Мы были вынуждены остановить финансирование того, с чем раньше связывали развитие, обновление нашей компании. Теперь, когда мы можем позволить себе вернуться к семинарам и тренингам, главные наши вопросы к тем людям, которые придут нас обучать — почему случился кризис и как предвидеть, не допустить или минимизировать кризисные проявления?
Я не верю в то, что существует модель или система знаний, которая бы в своих формулировках смогла бы исчерпывающим образом закрыть все вопросы, возникающие в управлении человеческими ресурсами. Однако никто не в состоянии действовать, не опираясь на опыт, очерченный представлениями о причинах и следствиях поведения людей. Поэтому любой руководитель так или иначе имеет в своём вооружении какие-то системы нематериальной мотивации персонала, подчерпнутые им из книг, услышанные на семинарах, сформулированные на основании своего опыта. У каждой из них есть недостатки, и талант управленца заключается в том, чтобы видеть реальных людей за рекомендациями многочисленных моделей.
Мне странно вспоминать о том, какая путаница была у меня в голове до знакомства со спиральной динамикой. Странно, как такая очевидная и красивая модель развития ценностных ориентиров человека могла быть открыта только недавно. Я вижу проявления мыслительных аспектов, описанных в этой книге, на каждом шагу. Иногда это бывает даже забавно — буквально нескольких слов от оппонента на переговорах бывает теперь достаточно, чтобы чётко осознать стратегию дальнейшего разговора. Спиральная динамика стала краеугольным камнем в моём понимании человеческой природы. Теперь я даже могу разложить по полочкам не только группы людей со своими интересами, но и те модели, которые я раньше использовал для работы с людьми. Я могу понять и оценить достоинства и недостатки самых разных систем управления с точки зрения спиральной динамики.
Вся история нашей компании выстроилась передо мной по лестнице цветных уровней, описанных в этой книге. Я знаю, почему нам было так трудно десять лет назад и почему мы смогли всё-таки найти тогда нужные решения. Я знаю, почему три года назад мы такое решение найти не смогли. Моя личная история, мои решения в жизни, ошибки и успехи, стали вдруг обоснованы и очевидны. Мне легче теперь принять не только самого себя, но и поступки других людей — я вижу, что они не могли и пока не могут поступать иначе. Даже моё собственное будущее стало более очерченным и доступным.
Для бизнеса очень важно иметь возможность предвидеть будущее. Позвольте мне поделиться с вами своим ощущением будущего, которое, как я понимаю теперь, основано на системном анализе и на большом количестве исследований. Современные призывы к личному успеху станут иметь совсем другую природу. Наше поколение добивалось своих результатов, отрицая и подчас разрушая прошлое. Не было закона, способного нам помешать брать от жизни то, что мы хотели. Наши действия не всегда были согласованы с нравственной и природной экологией мира. Новое поколение будет строить свой успех не на отрицании старого «совкового» уклада жизни, а на уважении и грамотном использовании того нового общественного строя и порядка, который сейчас только ещё формируется в России. Это будет новый бизнес, не имеющий самоцелью личное благосостояние собственника, но бизнес, ориентированный на взаимовыгодное, соразмерное и гармоничное существование внутри социальных и общественных институтов. Нам предстоит найти способы решать непростые вопросы, рождающиеся из создания условий к полному раскрытию творческого потенциала сотрудников. Кадровые службы станут искать людей не по формальным навыкам и способностям, о по способу, которым люди получают для себя удовольствие и радость. И таким людям нужно будет создать условия, в которых бы их способности раскрылись наиболее полно, принеся вам неожиданные и супер-эффективные идеи новых проектов. Доверие, искренность и открытость станут парадоксальными приоритетами бизнеса, который раньше был основан на сокрытии информации, подозрительности и принуждении.
Спиральная динамика — это свод законов, по которым развивается общество. Вникнув в тему вы легко сможете найти примеры в окружающем мире для её приложений. Поэтому узнав уровень, на котором находишься сам и на котором находится твоя компания, можно понять, каковы будут тенденции в дальнейшем и уже сейчас делать шаги к их приближению. С этой книгой у человека есть шанс бежать на полкорпуса впереди других. Кроме того, зная из книги, что радикальные изменения в ценностных ориентирах часто влекут за собой кризисы, теперь есть возможность не только подложить соломку, но и осознанно спровоцировать направленный кризис в компании, который в итоге оздоровит, обновит и оживит её, сделает сильнее.
Я специально избегаю употребления в этом отзыве конкретных терминов из книги. Они просты, но сначала нужно понять и почувствовать их проявление в себе самом и в окружающих людях. Я уверен, что это не составит вам труда.
Автор публикации
