Skip to main content
search

Одной из проблем сообществ, особенно если они включают ярких лидеров, являются попытки придти к единому мнению и все согласовать — это отнимает много времени и сил, и иногда даже парализует работу. Я поделюсь практиками работы с ответственностью и конфликтами из холакратии и бирюзовых организаций, которые позволяют конструктивно решать эти проблемы.

Встреча состоится

24 октября, во вторник
в 20 часов по московскому времени

 

Спикер: Максим Цепков

Интервьюер: Анатолий Баляев

0

Автор публикации

не в сети 2 года

Анатолий Баляев

Служебный аккаунт администратора сайта. Не нужно добавлять его в друзья и писать ему личные сообщения. У Анатолия Баляева есть другой авторский аккаунт.
Комментарии: 6Регистрация: 13-08-2015Публикации: 352
Подписаться
Уведомить о
4 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Tim Scherbatey
Tim Scherbatey
6 лет назад

1. Как вы принимаете решение о том достаточно ли ресурсов у организации/команды для внедрения Agile?
( Чуть больше контраста — Мне кажется Agile отлично работает только там где есть специфичные ресурсы. Как вы считаете, это так?
Если да, то какие это ресурсы?
Например для контраста — директивный метод великолепно работает в условиях дефицита, незрелых кадров и т.п.)

0
Tim Scherbatey
Tim Scherbatey
6 лет назад

Мне 33 я 10 лет работал в крупном аутсорсинговом айти на крупного зарубежного клиента. Скрам и канбан в 5 проектах.
когда вы говорите «организация понимает», для меня это по опыту то же внедрение новых гаджетов ( ведь бесспорно что новый гаджет действительно может больше чем старый).
Те кто не внедряют Agile умрут? Или их забьют агрессивные неаджайловцы, с которыми увеличивается разрыв?

0
Tim Scherbatey
Tim Scherbatey
6 лет назад

Как с такими людьми можно внедрять Agile? Для которых важны айфоны?
Мне это кажется индикатором неаджабельности.

0
Tim Scherbatey
Tim Scherbatey
6 лет назад

Какие вы ещё знаете индикаторы аджабельности и неаджабельности желательно не из айти?

0
Close Menu