Одной из проблем сообществ, особенно если они включают ярких лидеров, являются попытки придти к единому мнению и все согласовать — это отнимает много времени и сил, и иногда даже парализует работу. Я поделюсь практиками работы с ответственностью и конфликтами из холакратии и бирюзовых организаций, которые позволяют конструктивно решать эти проблемы.
Встреча состоится
24 октября, во вторник
в 20 часов по московскому времени
Спикер: Максим Цепков
Интервьюер: Анатолий Баляев
1. Как вы принимаете решение о том достаточно ли ресурсов у организации/команды для внедрения Agile?
( Чуть больше контраста — Мне кажется Agile отлично работает только там где есть специфичные ресурсы. Как вы считаете, это так?
Если да, то какие это ресурсы?
Например для контраста — директивный метод великолепно работает в условиях дефицита, незрелых кадров и т.п.)
Мне 33 я 10 лет работал в крупном аутсорсинговом айти на крупного зарубежного клиента. Скрам и канбан в 5 проектах.
когда вы говорите «организация понимает», для меня это по опыту то же внедрение новых гаджетов ( ведь бесспорно что новый гаджет действительно может больше чем старый).
Те кто не внедряют Agile умрут? Или их забьют агрессивные неаджайловцы, с которыми увеличивается разрыв?
Как с такими людьми можно внедрять Agile? Для которых важны айфоны?
Мне это кажется индикатором неаджабельности.
Какие вы ещё знаете индикаторы аджабельности и неаджабельности желательно не из айти?