Skip to main content
search

В книге Фредерика Лалу представлены интереснейшие вдохновляющие кейсы самоорганизации. Но, по сути, это – единичные случаи, зависящие от «продвинутости» их основателей.

Кроме того, случай AES Corporation и сворачивание там самоорганизации на фоне кризиса, вызванного Enron, показывает, что функционирование подобных компаний, демократия и самоуправление на уровне менеджмента (corporate management) нуждаются в комплементарных этому моделях корпоративного управления (corporate governance), т.е. моделях взаимодействия с внешним окружением, внешними акционерами. Моделях, которые бы гарантировали внутреннюю демократию и, одновременно, защиту интересов инвесторов-аутсайдеров.

В противном случае самоорганизация скорее всего так и останется достаточно маргинальным явлением, пусть и вдохновляющим, но не играющим значительной роли в экономическом и общественном ландшафте.

Опираясь на опыт функционирования японских горизонтальных кейрецу (кигё сюдан), системы ESOP (Employee Stock Ownership Plans), Мондрагонской Кооперативной Корпорации, немецкой системы кодетерминации (Mitbestimmung), взаимных фондов (Mutual Funds), есть основания полагать, что создать подобную модель, своеобразный инкубатор самоуправляющихся (бирюзовых) организаций, вполне реально.

Но для её воплощения, по всей видимости, необходима политическая воля.

Сто лет назад произошла Октябрьская Революция, которая во многом перевернула Мир. В чём-то – в лучшую сторону, в чём-то – в худшую.

В настоящее время, спустя 100 лет, накануне президентских выборов, наблюдается острая нехватка идей, способных Оживить страну на Макроуровне.

Безусловно, на микроуровне есть множество энтузиастов-оживителей. Но то, что происходит на макроуровне, неизбежно тянет страну и мир в болото.

Если воспользоваться метафорой, то можно предложить такой образ: наверное, можно пробовать оживить и раскрасить какой-нибудь отдельный серый бетонный блок, но каждый день Левиафан возводит свои новые унылые железобетонные стены. Так что подобная работа в чём-то напоминает песню Бориса Гребенщикова: «И ты как мальчик с пальцем, но дыр в той плотине не счесть». И без альтернативной модели действий на макроуровне те или иные усилия на микроуровне будут по большей части съедены Левиафаном.

Предлагаемая модель претендует на роль подобной Альтернативы. При этом она не претендует быть единственно верной. Более того, предлагаемая модель представлена в общем виде и предполагает множество вариаций.

Но, возможно, она – тот самый шаг на «пути в тысячу ли».

Ибо, как говорил Виктор Гюго: «В мире нет ничего более могущественного, чем идея, время которой пришло»!

0

Автор публикации

не в сети 2 месяца

Анатолий Баляев

Служебный аккаунт администратора сайта. Не нужно добавлять его в друзья и писать ему личные сообщения. У Анатолия Баляева есть другой авторский аккаунт.
Комментарии: 6Регистрация: 13-08-2015Публикации: 352
Подписаться
Уведомить о
13 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Григорий Кисель
4 лет назад

Доброго дня!

0
Анатолий Баляев
4 лет назад

Хорошо ли видно и слышно нас?

0
Сергей Дубинников
Сергей Дубинников
4 лет назад

презентации сейчас не видно

0
Сергей Дубинников
Сергей Дубинников
4 лет назад

спасибо! интересный рассказ! если возможно поделиться презентацией — будет здорово! dubinnikov@gmail.com
Вопрос: какая «школа» институционально может подготовить общество к этой модели.
Есть ли подобная модель «бирюзовой школы»?

0
Сергей Дубинников
Сергей Дубинников
4 лет назад

отзывается вашей презентации модель образования разрабатываемая К. Наранхо — если не знакомы

0
Игорь Ленский
Игорь Ленский
4 лет назад

Добрый день. Какое подразделение в предлагаемой схеме выполняет функции инкубатора?

0
Сергей Дубинников
Сергей Дубинников
4 лет назад

Спасибо!

0
Игорь Ленский
Игорь Ленский
4 лет назад

Взаимная касса — это скорее ускоритель, а не инкубатор. Мондрагон имеет развитую инфраструктуру, включая и Институт повышения квалификации. Т.е. все же инкубатор нужно предусмотреть

0
Сергей Дубинников
Сергей Дубинников
4 лет назад

нужны Ваши контакты)

0
Сергей Дубинников
Сергей Дубинников
Ответить на  Анатолий Баляев
4 лет назад

Благодарю!

0
Сергей Дубинников
Сергей Дубинников
4 лет назад

Анатолий, если бы мышление было готово. Мы бы уже были «там»)))

0
Сергей Дубинников
Сергей Дубинников
4 лет назад

Благодарю за диалог! редко так содержательно получатся!)

0
Close Menu

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policyand Terms of Service apply.