Skip to main content

СТАТЬИ В КОНТЕКСТЕ ЭВОЛЮЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Работаем! !Избранное из авторских блогов!Общество!Персональное развитиеАвторский блогБирюзовая струна

Работаем!

Иногда мне кажется, что люди не заслуживают эволюции, что мы не способны к действительно сложным формам культуры, что мы слишком часто предпочитаем низкий тупой кайф тончайшему творческому трепету. Поэтому кажется, что мы обречены. Но потом я вспоминаю, где люди и…
Письмо струнам первого порядка !Персональное развитие!ТеорияАвторский блогПрактикаПрактические применения

Письмо струнам первого порядка

  ПИСЬМО СТРУНАМ ПЕРВОГО ПОРЯДКА Я занимаюсь музыкой - играю на гитаре. Так совпало, что количество струн на обычной акустической гитаре точно совпадает с числом струн первого порядка в Спиральной динамике. И там, и там их шесть штук. Они отличаются…
26 апреля, 2022
Чувство стыда и чувство вины !Общество!Психология и коучингПрактические примененияСиняя струнаУправление изменениямиФиолетовая струна

Чувство стыда и чувство вины

Когда человек или народ совершает поступок, повлекший за собой серьёзные разрушительные последствия, люди могут испытывать крайне неприятное состояние. Я хочу осмыслить некоторые детали таких состояний, проведя различие между чувством стыда и чувством вины. Мне видится значимым такое осмысление в текущей…
23 апреля, 2022
Транзактная динамика БизнесГлавные новостиПрактические примененияУправление изменениями

Транзактная динамика

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ТРАНЗАКТНОЙ ДИНАМИКИ Каждая стадия спиральной динамики в своей основе представляет собой огромный культурный пласт, масштабную совокупность мировоззренческих систем. Внутри одной стадии у людей может существовать достаточное многообразие мотивов и интересов, которые часто разительно отличаются друг от друга, оставаясь…
5 ноября, 2025
БизнесВидеоПрактические применения

Компания — отражение собственника

Предприниматели всё чаще обращаются к спиральной динамике не только как к средству осмысления своего бизнеса, но и как к инструменту его трансформации. Посмотрите видео, на котором предприниматель рассказывает о том, каким образом спиральная динамика помогла ему решить конкретные задачи в…
13 декабря, 2021
Статьи о спиральной динамике в научных журналах Бизнес

Статьи о спиральной динамике в научных журналах

28 ноября в группе о спиральной динамике на Facebook была размещена публикация, в которой приводилась ссылка на статью о спиральной динамике, размещённую в "Российском журнале менеджмента". Автор статьи: Георгий Борисович Клейнер, советский и российский экономист, профессор, член-корреспондент Российской академии наук.…
13 декабря, 2021
Майкл Шин. Социальное предприятие Жёлтая струнаНовости

Майкл Шин. Социальное предприятие

Майкл Шин объявил о том, что отныне он становится не коммерческим актером, а социальным предприятием и будет тратить все заработанные им деньги на социальные проекты. Валлийский актер и активист продал свои дома, чтобы обеспечить проведение чемпионата мира по футболу для…
9 декабря, 2021
Сложные сценарии Agile-трансформации – адаптация к корпоративной культуре БизнесПрактические применения

Сложные сценарии Agile-трансформации – адаптация к корпоративной культуре

47 статья серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) завершает разговор про ценности и культуру Agile через призму Спиральной динамики. В ней мы рассмотрим Disciplined Agile - адаптацию к сильной культуре правил и сопряжение Agile с красной культурой силы. Успех тоже возможен,…
Эволюционное изменение культуры при Kanban-трансформации БизнесПрактические применения

Эволюционное изменение культуры при Kanban-трансформации

В 46 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) речь пойдет об эволюционном изменении культуры и ценностей в процессе внедрения Kanban, которое я буду рассматривать, опираясь на модель Спиральной динамики. Этим я продолжаю разговор про ценности и культуру Agile, после негативных…
Столкновение корпоративной культуры с Agile БизнесПрактические применения

Столкновение корпоративной культуры с Agile

Продолжаю серию статей «Менеджмент цифрового мира» (оглавление). В предыдущей статье «Изменение культуры в успешной Agile-трансформации» мы рассматривали основной сценарий успешной Agile-трансформации, изменяющий не только процессы, но и культуру компании. А в этой, 45 статье мы поговорим о том, какие угрозы…
Изменение культуры в успешной Agile-трансформации БизнесПрактические применения

Изменение культуры в успешной Agile-трансформации

В 44 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я продолжу разговор об Agile через призму Спиральной динамики, начатый в предыдущей статье «Развитие Agile через призму Спиральной динамике». А сейчас мы поговорим про изменение культуры компании в процессе успешной Agile-трансформации. Обычно…
Развитие Agile через призму Спиральной динамики БизнесПрактические применения

Развитие Agile через призму Спиральной динамики

Agile – ответ IT-отрасли на вызовы цифрового мира по эффективной организации умственного труда, включающий не только методы, но и изменение культуры организаций. В серии «Менеджмент цифрового мира» уже был блок из 21 статьи, посвященный развитию методов Agile и описанию кейсов,…
Спиральная динамика: описание уровней. Часть 2 Начальные сведения

Спиральная динамика: описание уровней. Часть 2

ЗАМЕТКА О ПЕРЕХОДЕ «СИНИЙ-ОРАНЖЕВЫЙ» — у Кук-Гройтер «Эксперт» У Грейвза этот этап описывается лишь как один из переходов, подобно переходным стадиям других уровней. Мы же, вслед за С. Кук-Гройтер, выделяющей этот этап в отдельный уровень «эксперт», остановимся на нём подробнее. Одной из причин для этого…
9 декабря, 2021
Струны спиральной динамики – созвучие и диссонанс БизнесПрактические применения

Струны спиральной динамики – созвучие и диссонанс

В 40 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы поговорим о созвучии и диссонансе цветных струн Спиральной динамики в повседневной жизни на примере выезда на природу, который проводят в компании. Это будет итоговой статьей блока Спиральной динамики, в которой мы…
Решение конфликтов в компаниях разной культуры БизнесПрактические применения

Решение конфликтов в компаниях разной культуры

Отношение к конфликтам и способы их решения – часть корпоративной культуры. Но, как правило, случаев конфликт решается арбитром, который должен рассмотреть суть дела и принять решения, и различается лишь официальная или неофициальная процедура, по которой это происходит. Время арбитра является…
7 апреля, 2020