Категория

Бизнес

Коммуникации между компаниями разной культуры БизнесПрактические применения

Коммуникации между компаниями разной культуры

В предыдущей статье «Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах» мы разбирали, как модель спиральной динамики может помочь при адаптации в компании: зная модель, вы можете понять спектр представлений и ожиданий, с которыми вам предстоит столкнуться. А, определив по маркерным вопросам культуру компании и мышление собеседников, вы получаете подсказку для коммуникации. Аналогичную пользу можно получить при взаимодействии между разными компаниями,…
7 апреля, 2020
Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах БизнесПрактические применения

Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах

Когда вы приходите на работу в новую компанию, то вам ожидают – вписаться в коллектив и начать действовать так, как от вас ожидает компания. Но в разных компаниях за этими словами стоят совершенно разные смыслы и ожидания, часть из которых вам скажут явно, но основная масса обычно подразумевается и предполагается самоочевидной. А по мере включения в компанию вы можете обнаружить…
7 апреля, 2020
Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе БизнесПрактические применения

Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе

Принципиальное изменение современного рынка труда заключается в приходе mindset поколения соцсетей, убежденных, что работа должна дать фан и драйв, а не только деньги. Впрочем, это не означает, что раньше для вовлечения персонала достаточно было использовать единственную модель. Как и прочие понятия, вовлеченность переосмысливается на каждом уровне Спиральной динамики, и в этой, 36 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы рассмотрим…
19 марта, 2020
Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики БизнесПрактические применения

Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики

Справедливость — одна из основных потребностей человека. Несправедливое назначение зарплаты или прибыли, несправедливая похвала и наказание убивают всякое желание работать в компании, в которой это происходит. И даже люди не уходят в силу каких-то обстоятельств, результаты их труда будут низкими, если несправедливость является системой. Однако у разных людей разное понимание справедливости. О том, какой смысл вкладывается в справедливое разделение успехов…
19 марта, 2020
Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры БизнесПрактические применения

Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры

В предыдущей статье «Ответственность в компаниях разной культуры» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы говорили о том, как переосмысливается ответственность сотрудника в компаниях разной культуры в соответствии с моделью Спиральной динамики. В этой статье я продолжу рассказ о различном наполнении понятий смыслом, рассмотрев такие важные концепты, как гибкость компании в ответ на изменения внешнего мира, ее целеустремленность и эффективность работы.…
19 марта, 2020
Ответственность в компаниях разной культуры БизнесПрактические применения

Ответственность в компаниях разной культуры

В предыдущей статье «Культуры компаний в модели Спиральной динамики» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы рассматривали схему Марка Розина культур компании. Как я писал в заключении статьи, каждая культура заново интерпретирует понятия и дает свои ответы о том, что такое ответственность, эффективность, гибкость, вовлеченность или справедливость. Слова сохраняются, а смысл их меняется принципиально. В этой, 33 статье мы подробно рассмотрим…
19 марта, 2020
Как спиральная динамика может оживить компанию? БизнесПрактические применения

Как спиральная динамика может оживить компанию?

«Мы должны вспомнить о людях!» — эта фраза звучит все чаще, она знаменует собой окончание механистичного подхода к участию человека в бизнес-процессе. Не забывая о конкретных и очень объективных вопросах — «Кто? Что? Кому? Сколько? Когда?», — управленцы начинают задавать себе субъективные вопросы — «Зачем? Почему? Ради чего?». Раньше успешным считался бизнес, имеющий высокие, но безликие цифровые финансовые показатели. Теперь…
12 марта, 2020
Культуры компаний в модели Спиральной динамики БизнесНачальные сведенияПрактические применения

Культуры компаний в модели Спиральной динамики

Предыдущую статью «Классический менеджмент через призму Спиральной динамики» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я закончил схемой культур компаний Марка Розина. В этой, 32 статье я продолжу подробное рассмотрение культур организаций разного уровня. Схема была создана Марком в начале 2010-х, пару лет назад существенно доработана в статье «Путешествие по спирали 2.0», а я ее немного расширил в части культур старших уровней…
19 марта, 2020
Классический менеджмент через призму Спиральной динамики БизнесПрактические применения

Классический менеджмент через призму Спиральной динамики

В 31 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я начинаю рассказ про применение модели Спиральной динамики для работы с корпоративной культурой. Отмечу, что для классических компаний и корпораций индустриального общества применение этой модели не слишком актуально, потому что есть множество других работ и моделей. Основная ценность модели Спиральной динамики в том, что она описывает логику происходящего сейчас выхода из индустриального…
12 марта, 2020
Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги БизнесВзаимосвязиПрактические применения

Социальный договор цифрового мира: работа должна обеспечивать счастье, а не только деньги

На AgileDays и после нее на других конференциях, и просто в частных обсуждениях с самыми разными людьми получилось очень четко сформулировать суть происходящих изменений в социуме. Сейчас меняется социальный контракт между сотрудником и организацией. Раньше социальный договор говорил, что сотрудник выполняет свои должностные обязанности на рабочем месте, а компания — это оплачивает. Хорошо выполняет — хорошо оплачивать, плохо — добиваться выполнения разными способами. Новый договор…
22 сентября, 2019