Skip to main content
search

AAEAAQAAAAAAAAXYAAAAJGNjMmVmYWIwLWE3OTctNDFjNy1iNGI4LTlmMDYwZTc1MGZiNwВ четверг, 23 июня, в 14 часов по московскому времени состоялось открытое интервью с Сергеем Щербининым, руководителем управления стратегического развития информационных технология в РайффайзенБанке. Тема нашего разговора — новые эффективные формы проектной деятельности и организационной структуры, исследование и поступательное внедрение которых происходит сегодня в бизнесе, стремящемся удержать передовые позиции.

Цитата из выступления Сергея на одной из конференций: «Тема самоуправляемых команд и предназначения компаний уже далеко не что-то новое. Для многих компаний это стиль жизни и основная идея существования. Вдохновленные трудами Фредерика Лалу (Reinventing Organizations) и Брайана Робертсона (Holacracy) мы решили понять, а возможно ли перейти к холакратической модели в такой консервативной организации как 100-летний австрийский банк. Как найти предназначение компании? Как отпустить власть и не боятся что все рухнет без вас? На эти и другие вопросы я постараюсь ответить в своем докладе».

Интервью вёл Анатолий Баляев.

В самом начале нам потребовалось некоторое время, чтобы настроить систему. Содержательная часть разговора начинается на четвёртой минуте.

Здесь вы можете ознакомиться с записью выступления Сергея Щербинина на конференции:

Холакратия: Менеджмент без менеджеров

Слайды с этого выступления:

0

Автор публикации

не в сети 4 месяца

Анатолий Баляев

Служебный аккаунт администратора сайта. Не нужно добавлять его в друзья и писать ему личные сообщения. У Анатолия Баляева есть другой авторский аккаунт.
Комментарии: 6Регистрация: 13-08-2015Публикации: 352
Подписаться
Уведомить о
9 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Михаил Чижов
6 лет назад

Что нибудь.

0
Михаил Чижов
6 лет назад

Да, да, палите бизнес процессы Райфайзен Банка )))

0
Михаил Чижов
6 лет назад

Вот, вот, я уже попался. Не могу мотивировать Красных искать лучшие решения по проекту в управляющей команде нашего Стартапа. Сергей! Как Вы решаете вопросы мотивации разных уровней?

0
Михаил Чижов
6 лет назад

Блин. Я год потратил на обучение отдела продаж. Не в коня корм. Все равно работают по своим правилам. Красно-синие — что сказать?!

0
Михаил Чижов
6 лет назад

Да, без проблем. Не берут! Власть их пугает. Просят пошаговые инструкции.)

0
Михаил Чижов
6 лет назад

Сергей, когда Вы создаете новый проект, внедряете инновации, из кого Вы создаете команду управления для этого проекта? Чем мотивируете?

0
Михаил Чижов
6 лет назад

Сергей, пока Вы говорите только о уже готовой команде. К сожалению, у меня проблема с созданием Новой команды под каждый следующий проект.

0
Михаил Чижов
6 лет назад

Вот в эту проблему я и уперся. И, проекты, которые не получается запустить в одиночку. Да, мотивирую, да глаза у них горят. Но, дальше горящих глаз — дело не идет.

0
Михаил Чижов
6 лет назад

Спасибо Анатолий, Сергей! Замечательный вэбинар. Всегда приятно встретиться с проактивными людьми.

0
Close Menu

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policyand Terms of Service apply.