СТАТЬИ В КОНТЕКСТЕ ЭВОЛЮЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Струны спиральной динамики – созвучие и диссонанс БизнесПрактические применения

Струны спиральной динамики – созвучие и диссонанс

В 40 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы поговорим о созвучии и диссонансе цветных струн Спиральной динамики в повседневной жизни на примере выезда на природу, который проводят в компании. Это будет итоговой статьей блока Спиральной динамики, в которой мы…
25 мая, 2020
Решение конфликтов в компаниях разной культуры БизнесПрактические применения

Решение конфликтов в компаниях разной культуры

Отношение к конфликтам и способы их решения – часть корпоративной культуры. Но, как правило, случаев конфликт решается арбитром, который должен рассмотреть суть дела и принять решения, и различается лишь официальная или неофициальная процедура, по которой это происходит. Время арбитра является…
7 апреля, 2020
Спиральная динамика: описание уровней. Часть 1 Начальные сведения

Спиральная динамика: описание уровней. Часть 1

Перед вами — третья, заключительная статья в цикле, где мы глубоко разбираемся с моделью спиральной динамики, известной изначально как «теория циклических эмерджентных уровней существования» (а вот — первый и второй тексты). Исследование, которое когда-то задумывалось небольшим предприятием по «прояснению белых пятен и противоречий», обернулось полномасштабным изысканием. Здесь публикуется первая часть…
9 декабря, 2021
Коммуникации между компаниями разной культуры БизнесПрактические применения

Коммуникации между компаниями разной культуры

В предыдущей статье «Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах» мы разбирали, как модель спиральной динамики может помочь при адаптации в компании: зная модель, вы можете понять спектр представлений и ожиданий, с которыми вам предстоит столкнуться. А, определив по маркерным…
7 апреля, 2020
Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах БизнесПрактические применения

Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах

Когда вы приходите на работу в новую компанию, то вам ожидают – вписаться в коллектив и начать действовать так, как от вас ожидает компания. Но в разных компаниях за этими словами стоят совершенно разные смыслы и ожидания, часть из которых…
7 апреля, 2020
Спиральная динамика — возвращение к уровням существования Начальные сведения

Спиральная динамика — возвращение к уровням существования

В предыдущей статье мы увидели, как понимание феномена развития психики человека менялось в модели спиральной динамики от её основателя Клэра Грейвза до современных интерпретаций. Здесь мы рассмотрим базовые полагания теории в её изначальной версии. Если, подобно тому, как это бывает на вводных тренингах по…
9 декабря, 2021
Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе БизнесПрактические применения

Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе

Принципиальное изменение современного рынка труда заключается в приходе mindset поколения соцсетей, убежденных, что работа должна дать фан и драйв, а не только деньги. Впрочем, это не означает, что раньше для вовлечения персонала достаточно было использовать единственную модель. Как и прочие…
19 марта, 2020
Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики БизнесПрактические применения

Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики

Справедливость — одна из основных потребностей человека. Несправедливое назначение зарплаты или прибыли, несправедливая похвала и наказание убивают всякое желание работать в компании, в которой это происходит. И даже люди не уходят в силу каких-то обстоятельств, результаты их труда будут низкими,…
19 марта, 2020
Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры БизнесПрактические применения

Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры

В предыдущей статье «Ответственность в компаниях разной культуры» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы говорили о том, как переосмысливается ответственность сотрудника в компаниях разной культуры в соответствии с моделью Спиральной динамики. В этой статье я продолжу рассказ о различном наполнении…
19 марта, 2020
Ответственность в компаниях разной культуры БизнесПрактические применения

Ответственность в компаниях разной культуры

В предыдущей статье «Культуры компаний в модели Спиральной динамики» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) мы рассматривали схему Марка Розина культур компании. Как я писал в заключении статьи, каждая культура заново интерпретирует понятия и дает свои ответы о том, что такое…
19 марта, 2020
Как спиральная динамика может оживить компанию? БизнесПрактические применения

Как спиральная динамика может оживить компанию?

«Мы должны вспомнить о людях!» — эта фраза звучит все чаще, она знаменует собой окончание механистичного подхода к участию человека в бизнес-процессе. Не забывая о конкретных и очень объективных вопросах — «Кто? Что? Кому? Сколько? Когда?», — управленцы начинают задавать…
12 марта, 2020
Культуры компаний в модели Спиральной динамики БизнесНачальные сведенияПрактические применения

Культуры компаний в модели Спиральной динамики

Предыдущую статью «Классический менеджмент через призму Спиральной динамики» серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я закончил схемой культур компаний Марка Розина. В этой, 32 статье я продолжу подробное рассмотрение культур организаций разного уровня. Схема была создана Марком в начале 2010-х, пару…
19 марта, 2020
Классический менеджмент через призму Спиральной динамики БизнесПрактические применения

Классический менеджмент через призму Спиральной динамики

В 31 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я начинаю рассказ про применение модели Спиральной динамики для работы с корпоративной культурой. Отмечу, что для классических компаний и корпораций индустриального общества применение этой модели не слишком актуально, потому что есть множество…
12 марта, 2020
Формирование уровней спиральной динамики в общественном сознании Практические применения

Формирование уровней спиральной динамики в общественном сознании

В 29 статье серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я продолжаю рассмотрение модели Спиральной динамики. В первой статье блока «Спиральная динамика – модель изменения mindset с развитием общества» было общее описание уровней, в предыдущей статье «Диалектика развития уровней Спиральной динамики» было рассмотрена внутренняя логика развития,…
12 марта, 2020
Диалектика развития уровней спиральной динамики Углублённое изучение

Диалектика развития уровней спиральной динамики

Продолжаю публикацию блока статей, посвященных Спиральной динамике в серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление). Во этой статье мы поговорим о логике развития уровней спиральной динамики. В предыдущей статье «Спиральная динамика — модель изменения mindset с развитием общества» было дано общее представление…
12 марта, 2020